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“鳳凰涅槃鳳凰城”萊商銀行實現高質量發展

來源:泰倉網

作者:龐軍 通訊員姜寧 李智

2017-05-09 12:30:05

泰倉網萊蕪5月9日訊(記者 龐軍 通訊員姜寧 李智)萊蕪又稱“鳳城”,萊商銀行的總部就位于此。

2017年4月28日,在萊商銀行2016年度股東大會上,審議通過了齊魯交通發展集團受讓浦發銀行所持萊商銀行18%股權的議案。至此,各方關注一年之久的萊商銀行戰略投資者變更圓滿落幕。距離2015年6月8日,萊蕪市委任命岳隆杰同志為萊商銀行黨委書記,并提名擔任董事長,還不到兩年時間。短短兩年間,從業績下滑,到評級展望被下調,再到浦發銀行轉讓所持有的全部股權,萊商銀行經受了太多的外界冷眼。但就在這樣的條件下,萊商銀行新一屆領導班子在萊蕪市委、市政府的正確領導,以及社會各界的關心、支持下,帶領全行員工頂住了重重壓力,砥礪奮進、埋頭苦干,用短短兩年的時間基本結束了陣痛期,開始用發展成果來回應各方的質疑。

萊商銀行黨委書記、董事長 岳隆杰.jpg

萊商銀行黨委書記、董事長 岳隆杰

沒有空談,只有實干,面對困難萊商銀行選擇用業績說話

到萊商銀行上任之前,岳隆杰長期在人行系統工作,曾在淄博、東營、濟寧、濟南等地擔任當地機構主要負責人,與城商行打過不少交道。在2013年被選定為山東13名金融副市長之一,也是其中少有的本土干部。

熟悉岳隆杰的人都知道,他是個“要好”而且“不認輸”的人,在人民銀行工作期間,他走到哪,哪里就是系統內的先進。盡管曾不止一次把后進帶成先進,但面對此時的局面,岳隆杰還是深感壓力之重。此時的他,并未預料到接下來將面對怎樣的考驗。短短一個月多時間,岳隆杰就走遍了萊商銀行9個地市的所有分行,發展方向不清晰、不良貸款防控形勢嚴峻、管理人員斷檔、內部缺乏活力……一系列問題擺在了面前。

“困難和問題靠什么來解決?靠經濟快速增長、靠市場形勢方向性的轉變都不現實,也不會有人替我們買單,最終還得靠我們自己,靠隊伍、靠文化、靠發展。”第一次參加管理人員會,岳隆杰就打消了大家“靠天吃飯”的想法。

在深入調研、摸清情況之后,岳隆杰提出“高質量發展是解決一切問題的關鍵”,并確定了“五年再造一個萊商,進入山東城商行第二梯隊前列,初步具備上市條件”的目標。圍繞這一目標,萊商銀行開始實施“一中心、兩堅持、三提升、四加強”戰略,即以高質量穩健發展為中心,堅持“本土化、特色化、差異化”的轉型方向和“服務當地經濟、服務中小企業、服務城鄉居民”的市場定位,著力提升業務創新能力、風險管控水平和企業品牌形象,加強戰略管理、資本管理、全面風險管理和人才管理。而對萊商銀行分布于菏澤、徐州、濟南等地的八家分行,岳隆杰充分授權,要求他們立足當地、扎根當地、服務當地,在推動當地經濟發展的過程中,搶抓機遇,走特色化、差異化發展之路。

從此,萊商銀行拉開了鳳凰涅槃、浴火重生的序幕。

抓隊伍,增活力,一系列管理機制的改革充分激發了萊商銀行發展、改革、轉型的內生動力

目標、路徑確定之后,人是決定性因素。

2016年以來,萊商銀行順利完成董事會換屆工作,并按照萊蕪市委提名以及相關程序聘任了行長及其他高管人員,4名具有豐富基層經營和銀行管理經驗的年輕同志充實到了高管團隊,為萊商銀行的發展注入了一股新鮮動力。同時,萊商銀行黨委在全面考察、評定工作業績的基礎上,對菏澤、臨沂等地多個支行行長進行了提拔重用,力度之大前所未有,全行上下都看準了“有為就有位”的用人導向,一度暮氣沉沉的員工隊伍,開始逐漸恢復生機活力。

而這只是用人機制調整上的第一步。此后,為了加強對萊蕪分支機構的管理,岳隆杰又組織對萊蕪地區兩家管轄行進行了架構改革,所有管理人員全部重新競聘上崗,有8人競聘落選被降級或者降職,一批年輕人充實到了管理崗位上,重新煥發出了勃勃生機,并提出了“重奪萊蕪地區市場份額首位”的目標。

這仍然不是結束,2017年初,萊商銀行又開始了新一輪自上而下的人事改革。今年4月11日,總行原有的19個部室合并調整為15個,部室管理人員全部重新上崗,全員參與雙向選擇,最終20余人自動選擇了內部退養或更合適的崗位,還有多人待崗學習。如此一來,淘汰了冗員,激發了活力,實現了人盡其才,地盡其利,總行部室人員年輕化、知識化、專業化程度得到進一步提升。

“人事改革事關長遠發展大計,黨委有決心、有信心在用人上營造風清氣正的良好氛圍,敢于接受全行同志們的監督。誰要是打招呼、托人情,別讓黨委知道,誰違反了,黨委就敢曝光誰,到時候別怪不講情面。”就在競聘動員會上,岳隆杰的話擲地有聲。

有了業績就有施展才華的舞臺,落到后面就可能在競爭中被淘汰。一番改革調整落地以后,團隊士氣提了起來,干事創業、開拓進取的積極性被調動了起來,人人想發展、一心謀發展,形成了“比干比強比擔當、創業創新創一流”的濃厚氛圍。 

萊商銀行黨委書記、董事長岳隆杰為全體員工上黨課.jpg

萊商銀行黨委書記、董事長岳隆杰為全體員工上黨課

抓黨建,轉作風,黨員隊伍成為萊商銀行浴火重生的中流砥柱

萊商銀行員工平均年齡只有29歲,是一支非常年輕的隊伍,其中卻有近800名黨員,黨員占比接近45%,多數都是在校期間就已經入黨的先進分子。而在前些年的發展過程中,萊商銀行的黨建工作并未能跟上發展的步伐,出現了重業務、輕黨建的工作狀態,基層黨組織不同程度出現作用弱化、地位虛化、功能空化等問題,最終表現為發展后繼乏力,隊伍缺乏生機和活力。

“新常態下要實現萊商銀行的高質量發展,必須將黨的先進性與萊商文化緊緊融合在一起,向黨建要力量,通過抓黨建凝聚力量促發展。”為此,岳隆杰帶領黨委一班人,在萊蕪市委和各級組織部門的指導支持下,迅速梳理健全了“黨委-黨總支-黨支部”的組織架構,建立12個黨總支,68個黨支部,為黨建工作提供了堅實的組織保障。為充分發揮黨員先鋒模范的帶頭作用,萊商銀行黨委為黨員配發了黨徽,制作了“黨員模范崗”標牌,要求全體黨員亮出身份,在各項工作中發揮模范先鋒作用,激發了黨員干部積極作為、勇于擔當、爭做先鋒的激情和力量。

與此同時,萊商銀行黨委按照“三嚴三實”和“兩學一做”學習教育各項要求,從作風建設抓起,通過堅持問題導向、靶向治療,重點強化員工的大局意識、看齊意識、紅線意識和制度意識。在全行管理人員中開展“爭當六個表率”活動,即對照“團結、學習、敬業、創新、擔當、廉潔”六個方面的標準,主動查找自身在思想境界、能力素質、作風形象等方面存在的問題和不足,不斷改進提高,使“六個表率”成為全行管理人員修身做人的基本遵循、干事創業的行為準則,進一步增強了凝聚力、戰斗力和創造力。

針對全行黨建工作實際情況,2016年下半年,萊商銀行又出臺了《中共萊商銀行黨委關于進一步加強黨建工作的意見》,從提高對黨建工作的認識、提升黨員干部隊伍素質、加強黨組織建設、樹立黨員干部形象、加大黨風廉政建設力度等方面,全面系統地對全行黨建工作提出了具體的要求,真正把黨的領導融入公司治理各環節,把黨組織內嵌到公司治理結構之中,使黨建真正成為企業發展的“根”和“魂”。

萊商銀行與萊蕪市扶貧辦共同設立精準扶貧點.jpg

萊商銀行與萊蕪市扶貧辦共同設立精準扶貧點

抓業務,促創新,高質量發展才是解決一切問題的關鍵

從誕生的那一天起,萊商銀行就被深深地打上了當地銀行、市民銀行的烙印。面對同業市場業務迅猛發展、金融新概念層出不窮的形勢,萊商銀行沒有忙于急追猛趕,而是提出要以“做客戶放心滿意的銀行”為愿景,沉下心來思考如何才能把支持實體經濟發展這盤棋下好,從而為下一步發展贏得先機。

“作為城商行,決策鏈條短的優勢是任何大行所無法比擬的,要支持實體經濟,比產品、比規模我們難以望其項背,我們就比速度、比擔當、比落實,這就是萊商銀行的差異化發展之路。”

按照“本土化、特色化、差異化”的發展方向,萊商銀行進一步加大了對中小微企業的支持力度,在原有小微信貸管理機構的基礎上,又專門成立了小微企業金融服務中心,引入同業成熟小微信貸服務技術,扎根當地,精耕細作。同時,在以往因自身體量小就望而卻步的各類重點項目、民生工程上萊商銀行頻頻出手,沒有豪氣萬丈地開出數億、乃至數十億的授信書,而是針對前期啟動資金籌集難、關鍵環節臨時增信難的問題,當起了“及時雨”。

在支持經濟轉型、精準扶貧方面,萊商銀行充分發揮決策鏈條短、反應速度快的優勢,重點突破,全面開花。在萊蕪,他們積極響應市委、市政府推動經濟發展轉方式、調結構的號召,重點支持對非鋼產業和高新技術企業成長,把一批“小作坊”“小工廠”扶持發展成為業內領先,甚至在全球市場占有一席之地的行業骨干,萊蕪市非鋼產業企業中70%以上是萊商銀行的客戶,萊蕪市非鋼產業占比從5年前的不足40%,到2016年末首次超過60%,這當中有萊商銀行積極的努力。在菏澤,為了支持政府棚戶區改造工程,他們開通棚改項目綠色通道,將審批時間縮短到一周,2016年以來,先后向當地14個棚戶區改造及配套設施建設項目投放貸款21.63億元,為當地政府解了燃眉之急。在阿膠之鄉聊城,針對毛驢養殖企業“擔保難”的問題,他們積極與當地政府對接聯系,推行“金融+1+N”的精準扶貧工作模式,依托聊城市打造百萬頭驢養殖基地的戰略規劃,推出了“毛驢貸”活體抵押貸款,截至目前累計發放貸款1.27億元,支持毛驢養殖企業39家,直接帶動建檔立卡貧困戶1000余戶,被聊城市委市政府授予脫貧攻堅工作先進單位榮譽稱號。

說了算、定了干,岳隆杰帶領萊商銀行的團隊以真誠的付出、優質的服務,贏得了“能干事、干實事、能成事”的良好口碑。在許多地方,“有困難找萊商銀行”已經逐漸成為政府、企業和創業者的第一選擇。

企業發展為業務復蘇帶來了陣陣春風,而萊商銀行并沒有因此停下創新和探索的腳步。短短兩年間,萊商銀行憑借收益性、安全性俱佳的“金鳳理財”系列產品,一舉躋身全國商業銀行綜合理財能力前列,在國際結算業務方面首次被中國外匯交易中心授予“最大進步會員獎”,在山東城商行中首批實現了手機無卡支付,推出了“智慧社區”——移動繳費平臺,研發了集存取款、轉賬、查詢、充值繳費等功能于一體的“服農通”助農終端,還先后推出了“光伏貸”分布式光伏發電項目貸款、“誠易貸”個人信用貸款、“惠農貸”農戶貸款等多個貸款產品。在跟蹤前沿領域、推動產品創新方面,萊商銀行一掃此前被動等待的頹勢,正在積極探索運用互聯網、大數據、云計算、區塊鏈等信息技術手段,大力發展直銷銀行、網上銀行、電子銀行、手機銀行業務,未來進一步探索智慧銀行、移動服務等新型服務方式,打造優質、高效、便捷的綜合金融服務體系。

抓管理,強內控,做實自身才能謀求更加長遠的發展

“如果說萊商銀行是我們依靠的大樹,那么穩健發展就是它的根,我們可以欣賞她的枝繁葉茂、繁花似錦,可以品嘗她的累累果實,但是傷根的事情堅決不能做。”這是岳隆杰在上任之初一次管理人員會上的講話,正是在這次會上,他旗幟鮮明地把提升管理精細化水平、強化內控合規建設提升到了維護萊商銀行可持續發展的戰略高度。

全行上下應聲響應,嚴守“四條紅線”、爭當“六個表率”、增強“八種能力”,一項項凝聚人心、統一思想的教育、討論活動在全行陸續展開;走出去、請進來,從戰略管理、到目標導向,從考核設計、到團隊文化,管理人員全部參加管理能力輪訓,很多人感嘆“多年沒有的學習勁頭又找了回來”。而萊商銀行紀委則啟動了持續至今的黨風廉政和守法合規教育,多次由行領導帶隊參觀廉政教育基地,聘請紀檢監察部門領導講專題黨課,集中觀看《榜樣》《永遠在路上》等專題教育片,一系列廉政教育活動的開展使“講規矩、守紀律,依法合規辦事”成為全行員工的基本行為遵循。

與此同時,萊商銀行把加強制度建設、增強制度意識作為實現持續、穩健發展的根本保障,專門組織人員對全行所有的規章制度進行了細化梳理,堅持“問題導向、靶向治理”,集中做好“廢立改”工作,當年修訂完善各類制度421項,通過常態化的考試考核、監督檢查,強化規章制度的貫徹落實,有力提升了執行力,促進了各項工作落細、落小、落地、落實。

如今的萊商銀行,“一言一行代表萊商形象,一舉一動有利于萊商發展”成為全體員工的共識,整個團隊又重新充滿了積極向上的正能量,形成了“一心一意干工作,心無旁騖抓發展”的濃厚氛圍,形成了推動事業持續發展的強大動力。 

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萊蕪市人民政府與齊魯交通發展集團有限公司錢數戰略合作框架協議

2016年5月,浦發銀行做出了轉讓所持有的全部萊商銀行股份的決定。消息傳來,雖然在意料之外,但岳隆杰和他的團隊并沒有驚慌失措,因為他們深知,有良好的業績、年輕的團隊、光明的前景,“皇帝的女兒不愁嫁”。恰在此時,齊魯交通財務團隊正在謀劃未來金融板塊的布局,對山東各城商行進行著細致深入的研究。對此尚不知情的岳隆杰來到濟南,試探著詢問齊魯交通有無接手浦發銀行股權的可能,話音未落已得到了肯定的答復,原因無他,就是看中了萊商銀行良好的公司治理架構、合理的機構布局以及優秀的管理團隊,而這些都預示著未來良好的發展。此后,齊魯交通相關準備工作迅速展開,短短不到兩個月時間,先后委托會計師事務所、律師事務所、評估公司對萊商銀行的實際情況進行了深入、細致的盡職調查,對受讓萊商銀行股權的收益性和可行性進行了反復研究,并于2016年12月,與萊蕪市政府簽訂戰略合作協議,正式確定積極爭取成為萊商銀行的戰略投資者

對萊商銀行這宗股權流露過意向的,不乏省內多家大型國有企業集團,也包括上海、天津、四川等地的知名企業,在經過一系列公示、掛牌等環節,2017年2月,齊魯交通發展集團如愿摘得3.6億股萊商銀行股份,雙方成功牽手,成為濟萊協作區建設的又一典型案例。此前,齊魯交通發展集團已經與萊蕪市人民政府簽署了多項道路建設協議,不出意外,萊商銀行未來將深度參與到這些項目中去,成為相關金融機構中最大的受益者。

從2016年5月份首次接觸,到7月份初步確定,再到2017年2月份最終敲定,萊商銀行走過了漫長的9個月。盡管外界頗為關注,但萊商銀行的員工們并沒有因此放慢發展的腳步。從日前披露的年報來看,到2016年末,萊商銀行資產總額834億元,存款總額560億元,貸款總額419億元,分別較年初增加了192億元、137億元和97億元,盡管2.97億元利潤總額僅僅比去年增長了不到1億元,與2014年以及更往前的年份還有不小的差距,但已經開始顯露出企穩回升、厚積薄發的勢頭。截至目前,萊商銀行資產總額達到943億元,較年初增加112億元,增幅13%,各項存款余額614億元,較年初增加57億元,增幅10%,各項貸款余額435億元,較年初增加23億元,增幅6%,實現撥備前利潤4億元,同比增加1億元,2017年已經隱隱展示出比去年更加迅猛的發展勢頭。

正如岳隆杰所提出,“高質量發展是解決一切問題的關鍵”,在過去的幾年里,在全國范圍內已經有多家城商行實現了從“問題行”到“領先行”的華麗轉身,從2015年5月至今,岳隆杰履新萊商銀行短短兩年的時間里,萊商銀行擺脫了凈利潤連跌三年的頹勢,2016年各項主要經營指標增幅都在30%左右,盡管不良貸款包袱仍然沉重,但從2016年下半年以來的數據來看,信用風險持續暴露的勢頭已經基本得到控制,新增貸款不良率始終保持在0.6%以內,通過資產處置、定向招商盤活等方式盤活風險資產的消息也屢現報端。在山東經濟改革轉型、新舊動能轉換的大背景下,萊商銀行與其他城商行一樣,有足夠的空間和機遇去謀求新的發展,他們的未來值得拭目以待。

[責任編輯:楊凡、韓薇、龐軍]

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